Una pianificazione tempestiva è il requisito essenziale per il successo dell’avvicendamento aziendale. Solo così, infatti, è possibile informarsi compiutamente, fare progetti, prendere le decisioni giuste, valutare alternative e, se necessario, adottare alcuni correttivi.

Con l’avvicendamento aziendale viene individuata la direzione di marcia del proprio futuro, della propria azienda e dei successori. Per questo è essenziale affrontare per tempo, prima di compiere quest’importante passo, ogni aspetto legato agli obiettivi aziendali e personali, questi ultimi formulati con l’aiuto dei familiari. Ogni decisione dev’essere attentamente ponderata, anche in relazione alle possibili conseguenze sui collaboratori e sulle loro famiglie. 

Possibili obiettivi:

• garantire lunga vita all’azienda
• mantenere i posti di lavoro
• ridefinire la propria situazione previdenziale
• disciplinare le questioni ereditarie
• ridurre il carico fiscale

Una soluzione ottimale deve, naturalmente, tenere conto degli obiettivi personali. A tale scopo, è opportuno elaborare una strategia ad hoc, coinvolgendo i successori designati, e considerare almeno cinque anni per l’intero processo di avvicendamento.

Nella fase transitoria è fondamentale:

• preparare l’azienda al “grande passo”, trasformandola in un’impresa redditizia e competitiva,
• nominare un successore, che dovrà essere preparato, qualificato e introdotto nell’azienda,
• definire la propria situazione previdenziale
• “mettere al sicuro” il patrimonio familiare
•  informarsi sulle conseguenze fiscali e giuridiche dell’operazione,
• riflettere concretamente sul proprio futuro.

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